一、关于电商
- 电商的本质是消费品销售，人口红利是基础
- 品牌
- 盈利以上的精神，增加附加值“实”用在你的产品研发、供应链，“虚”用在你的品牌建设、包装、宣传。
- 很多传统品牌不行了，销量大幅下滑，有些品牌甚至不到一个亿。这是我们并购的好机会，因为好品牌是好的投资品。代理品牌也是很好的方式，核心是让你的流量转化率更高，更好地完成原始积累。
- 电商红利后，企业家思维是核心竞争力
（1）10年后发展是什么，终局思维；
（2） 人才招聘要多元化；
（3）要学会整合上下流资源，提高效率。
二、关于组织
- 对一个公司而言，去找到（开发）能够长期满足用户需求的产品就是做正确的事情。如何找到是「如何把事情做对」的范畴。
- 企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
- 授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是 never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
- 我们公司成功不是偶然的，坚持自己的 「Stop Doing List」，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
- 小而美，人效高的20人公司比百人公司有价值，核心要有体系，系统以及应用海外本土人オ以及 CHATGPT AI 以及科技开发能力。
三、关于竞争力
- 短期：6个月 产品开发能力，底层的产品专利；BSR转化率高20%，一个领域的市场占有率；和这个品类符合的经营模式和体系（效率效益）
- 长期：规模，技术，品牌
