一、关于电商
- 电商的本质是消费品销售,人口红利是基础
- 品牌
- 盈利以上的精神,增加附加值“实”用在你的产品研发、供应链,“虚”用在你的品牌建设、包装、宣传。
- 很多传统品牌不行了,销量大幅下滑,有些品牌甚至不到一个亿。这是我们并购的好机会,因为好品牌是好的投资品。代理品牌也是很好的方式,核心是让你的流量转化率更高,更好地完成原始积累。
- 电商红利后,企业家思维是核心竞争力
(1)10年后发展是什么,终局思维;
(2) 人才招聘要多元化;
(3)要学会整合上下流资源,提高效率。
![关于 电商 的一些思考](https://zimeiai.com/wp-content/uploads/2023/09/lola_zheng_people_are_shopping_online_by_their_computers_Pixar__6dbf69dd-3e3a-4b96-b459-1aa729ad0ef4-1024x683.png)
二、关于组织
- 对一个公司而言,去找到(开发)能够长期满足用户需求的产品就是做正确的事情。如何找到是「如何把事情做对」的范畴。
- 企业内部培养的人合适性强,有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。合适性比较难培养,需要很长时间,有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
- 授权的过程一般是:指示、指导、协商、授权、放权,最后一条是 never out of control(只有好的文化才有可能做到这一点)。
- 我们公司成功不是偶然的,坚持自己的 「Stop Doing List」,筛合伙人,筛供货商,慢慢地就会攒下好圈子,长期来看很有价值。
- 小而美,人效高的20人公司比百人公司有价值,核心要有体系,系统以及应用海外本土人オ以及 CHATGPT AI 以及科技开发能力。
![关于 电商 的一些思考](https://zimeiai.com/wp-content/uploads/2023/09/lola_zheng_an_influencer_is_selling_products_online_doing_live__57739a91-a184-4dda-a907-a06c8960e736-1024x683.png)
三、关于竞争力
- 短期:6个月 产品开发能力,底层的产品专利;BSR转化率高20%,一个领域的市场占有率;和这个品类符合的经营模式和体系(效率效益)
- 长期:规模,技术,品牌
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